每經(jīng)記者｜黃婉銀    每經(jīng)編輯｜黃博文    

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)長期受創(chuàng)意匱乏、成本偏高、周期冗長三大瓶頸制約。如今，這一發(fā)展困境正逐步被打破。

在5月12日啟動、為期兩天的“深圳市文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體調(diào)研團(tuán)直觀感受到產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變革。

“傳統(tǒng)文創(chuàng)企業(yè)和博物館面臨的痛點(diǎn)，本質(zhì)上不是缺少文化內(nèi)容，而是缺少把文化內(nèi)容持續(xù)轉(zhuǎn)化為商品表達(dá)、營銷內(nèi)容和傳播素材的能力?！鄙钲谕谜怪悄芸萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“兔展”）工作人員表示。

從兔展“一句話生成文博海報(bào)”的高效創(chuàng)作，到雅昌文化集團(tuán)（以下簡稱“雅昌”）建成含5000萬份藝術(shù)數(shù)據(jù)的中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫；從云天勵飛（SH688343）算力底座筑牢AI（人工智能）根基，到深圳雅文信息傳播有限公司（以下簡稱“雅文傳播”）、深圳市酷看文化傳播有限公司（以下簡稱“酷看文化”）6小時(shí)即可完成翻譯配音的出海短劇，深圳文化產(chǎn)業(yè)已形成“算力筑基、AI賦能、出海破局”的全新生態(tài)。

目前，深圳正以AI大模型、自研芯片、數(shù)字技術(shù)為核心，推動文化產(chǎn)業(yè)從人工驅(qū)動的“文化工廠”向技術(shù)賦能的“智造高地”跨越。

創(chuàng)意破壁：AI重構(gòu)文化生產(chǎn)新范式

傳統(tǒng)文創(chuàng)與文博行業(yè)長期面臨“創(chuàng)意產(chǎn)能不足、設(shè)計(jì)成本高昂、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化難”的痛點(diǎn)，大量宣傳海報(bào)、產(chǎn)品詳情頁、科普素材依賴人工設(shè)計(jì)，周期長、溝通成本高，難以快速適配多元傳播需求。

而深圳本土企業(yè)正以技術(shù)為刃，拆掉文化生產(chǎn)的層層圍墻，讓創(chuàng)意生產(chǎn)從“人力密集”轉(zhuǎn)向“智能高效”。

在此次調(diào)研現(xiàn)場，兔展AI事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罱鹣楝F(xiàn)場演示了“一句話生成文博海報(bào)”：輸入相關(guān)指令后，幾秒內(nèi)便生成一張標(biāo)準(zhǔn)的文博會豎版海報(bào)。

兔展方面表示，該模型可快速生成文創(chuàng)宣傳圖、展館PPT、文化科普圖，還能接入正版字體，解決企業(yè)版權(quán)顧慮?！拔覀兝斫獾腁I規(guī)?；娲⒉皇呛唵翁娲O(shè)計(jì)師，而是在大量高頻、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，AI已經(jīng)可以承擔(dān)從創(chuàng)意草案、內(nèi)容組織、視覺生成、版式排布到多版本延展的大部分工作。”

這種“硅基”進(jìn)化的力量在老牌文化企業(yè)雅昌身上同樣鮮明。雅昌總裁李才均透露，在文博數(shù)字化方面，雅昌與故宮博物院、布達(dá)拉宮等300余家文博機(jī)構(gòu)建立合作，完成近40萬件文物數(shù)字化，完成展覽數(shù)字化9萬余場。

支撐這些上層創(chuàng)意與大模型應(yīng)用落地的是深圳硬核的算力與芯片底座。云天勵飛副總裁鄭文先告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體記者，AI進(jìn)入下半場就是大規(guī)模的應(yīng)用爆發(fā)?；趯Υ竽Ｐ偷讓舆\(yùn)行邏輯的深刻理解，云天勵飛自主研發(fā)了GPNPU架構(gòu)（一種面向云端大模型推理場景的專用芯片架構(gòu)，旨在兼顧通用性與高效性），可全面兼容主流CUDA生態(tài)（英偉達(dá)推出的通用并行計(jì)算平臺和編程模型）?；谧匝蠥I推理芯片，公司已全面適配國產(chǎn)主流大模型、國產(chǎn)主流操作系統(tǒng)和國產(chǎn)推理框架，廣泛賦能文化、具身智能、能源安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域。

“深圳有極其豐富的產(chǎn)業(yè)場景，視覺大模型不能只在實(shí)驗(yàn)室里訓(xùn)練，它必須在真實(shí)商業(yè)環(huán)境中不斷被驗(yàn)證?！蓖谜狗矫姹硎荆钲诰邆渫暾腁I產(chǎn)業(yè)生態(tài)和政策支撐，也在推動算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括智算、超算、邊緣計(jì)算和跨區(qū)域算力調(diào)度等能力，這些都是大模型企業(yè)發(fā)展不可或缺的底層支撐，也使得深圳的大模型企業(yè)能夠更快從技術(shù)驗(yàn)證走向商業(yè)落地。

跨洋破局：數(shù)字內(nèi)容出海的深圳解法

當(dāng)國內(nèi)文化市場競爭加劇，出海成為深圳文化產(chǎn)業(yè)的新增長曲線，但語言隔閡、審美差異、文化禁忌構(gòu)成的“文化折扣”始終是行業(yè)最大阻礙。深圳企業(yè)依托技術(shù)優(yōu)勢與本土化運(yùn)營能力，探索出一套破解之道，讓中國數(shù)字內(nèi)容跨越山海，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“融進(jìn)去”。

文化出海的核心難題在于不同國家的民俗、審美、價(jià)值觀念存在差異?？峥次幕罡虅〕龊６嗄辏浔硎?，公司通過AI技術(shù)將翻譯周期壓縮至6小時(shí)，再搭配各地區(qū)母語團(tuán)隊(duì)本土化改編，消解語境偏差。針對不同市場的審美偏好與追劇習(xí)慣，進(jìn)行題材篩選、剪輯節(jié)奏調(diào)整及本土化宣發(fā)封面設(shè)計(jì)，使內(nèi)容不僅“走出去”，更能“融進(jìn)去”。僅一年時(shí)間，酷看文化的泰語短劇內(nèi)容矩陣全網(wǎng)訂閱用戶超600萬。

雅文傳播執(zhí)行董事蔣謝珍結(jié)合十余年出海經(jīng)驗(yàn)，將中國內(nèi)容出海分為“被看見、被記住、被喜歡”三個階段。她直言，出海核心是做好“在地化”，雅文傳播運(yùn)營著近20個語種、2000多個優(yōu)質(zhì)頻道，在全球超過20個國家或地區(qū)有本地團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，累計(jì)服務(wù)超2.3億海內(nèi)外用戶。

深圳文化出海的蓬勃態(tài)勢源于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完備支撐?？峥次幕J(rèn)為，深圳在數(shù)字文化貿(mào)易賽道上的核心競爭力就是科技底色、創(chuàng)新氛圍，以及完整產(chǎn)業(yè)鏈。另外，深圳產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢十分明顯。從內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)研發(fā)、流量投放再到跨境發(fā)行，整條產(chǎn)業(yè)鏈高度集中。不管是動漫、游戲還是影視短劇，上下游環(huán)節(jié)銜接緊密，既降低了企業(yè)運(yùn)營成本，也提升了產(chǎn)業(yè)響應(yīng)效率，能夠快速根據(jù)海外市場風(fēng)向，迭代優(yōu)化內(nèi)容產(chǎn)品。

對于中小文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，深圳生態(tài)提供了低門檻出海路徑。酷看文化建議，不要盲目全球鋪量，可以優(yōu)先選擇文化相近、門檻更低的東南亞市場跑通模型；不要追求“一招鮮吃遍天”，要重視本地化，不要用國內(nèi)思維直接搬運(yùn)內(nèi)容；可以依托深圳成熟的出海平臺，借力AI工具、成熟渠道降低成本，輕資產(chǎn)出海。

從AI重構(gòu)本土創(chuàng)意生產(chǎn)到技術(shù)破解出海壁壘，深圳文化產(chǎn)業(yè)裝上“新大腦、新引擎”，“硅基進(jìn)化”既重塑了文化生產(chǎn)的底層邏輯，也打開了中國文化走向世界的新通道。

封面圖片來源：張建