每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 王杰    

◎每經(jīng)記者 王杰

隨著黃金十年飛逝而去，房地產(chǎn)行業(yè)天花板觸手可及，房企跨界轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

據(jù)申銀萬(wàn)國(guó)此前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，已有41家房企展開轉(zhuǎn)型，其中13家企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。陽(yáng)光城、恒大、綠城等房企都在積極探索醫(yī)療健康領(lǐng)域的商機(jī)，宜華地產(chǎn)、世榮兆業(yè)、運(yùn)盛實(shí)業(yè)也在嘗試轉(zhuǎn)型養(yǎng)老和醫(yī)院等行業(yè)。

房企涉醫(yī)，能夠獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？通過醫(yī)療服務(wù)收集業(yè)主健康數(shù)據(jù)，并進(jìn)行開發(fā)利用，能否幫助房企突圍？

房企涉醫(yī)優(yōu)勢(shì)何在

申銀萬(wàn)國(guó)發(fā)布的研究報(bào)告顯示，已有13家房企的轉(zhuǎn)型方向涉及醫(yī)療（含養(yǎng)老）領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)具有毛利率高、現(xiàn)金流充沛等諸多優(yōu)勢(shì)，但房企進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)之路并非一路坦途。

克而瑞研報(bào)指出，房企涉醫(yī)大致分為四類：第一類房企通常先在集團(tuán)的組織架構(gòu)中增加醫(yī)療模塊，并由一個(gè)原有的高管帶領(lǐng)老員工和專業(yè)領(lǐng)域的新員工組成團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行市場(chǎng)研究和調(diào)查。以陽(yáng)光城為例，在經(jīng)營(yíng)范圍中增加了“對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)的投資及投資管理”，其優(yōu)勢(shì)是先期調(diào)查規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，劣勢(shì)是回報(bào)周期較長(zhǎng)。

直接收購(gòu)成熟醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，并藉此涉足醫(yī)療，是不少中小型房企選擇的方式。代表房企是宜華地產(chǎn)和世榮兆業(yè)等，其優(yōu)勢(shì)是直接獲得成熟團(tuán)隊(duì)，劣勢(shì)是品牌影響力小。

而大型房企的手筆更大，往往選擇與一些在醫(yī)療行業(yè)有地位的機(jī)構(gòu)合作。2013年，萬(wàn)科國(guó)際兒童醫(yī)院項(xiàng)目簽訂了四方框架協(xié)議，就是個(gè)典型案例。這一模式的優(yōu)勢(shì)是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，品牌公信力強(qiáng)，劣勢(shì)是門檻高，耗資巨大。

房企直接投資開設(shè)醫(yī)院的門檻最高，因此選擇這種形式的企業(yè)也少，其優(yōu)勢(shì)是執(zhí)行力較強(qiáng)，劣勢(shì)是風(fēng)險(xiǎn)高，業(yè)務(wù)成熟需要較長(zhǎng)周期。綠城是其中一個(gè)代表。

業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，無(wú)論通過哪種方式涉醫(yī)，服務(wù)群體越廣泛，相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集就越全面。

相對(duì)其他企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域而言，房地產(chǎn)開發(fā)商介入醫(yī)院等相關(guān)產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢(shì)。海通證券的研報(bào)指出，醫(yī)療或醫(yī)院等項(xiàng)目前期投入大，需要較強(qiáng)資金運(yùn)作能力和雄厚資金實(shí)力，而房地產(chǎn)企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)充足；另外，大型房企本身可以將醫(yī)療等資源與住宅社區(qū)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。開發(fā)商與政府部門天然的聯(lián)系也方便企業(yè)更好把握本地醫(yī)療需求和發(fā)展方向，醫(yī)療地產(chǎn)也可以和養(yǎng)老、休閑、養(yǎng)生等開發(fā)商產(chǎn)品更好地結(jié)合。

醫(yī)生資源成瓶頸

房企涉醫(yī)有一定優(yōu)勢(shì)，但并不意味著就是一路坦途。僅就社區(qū)醫(yī)院而言，經(jīng)營(yíng)也有一定難度。

睿信咨詢高級(jí)副總裁郝炬告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，醫(yī)院的建設(shè)不只是硬件設(shè)施的投入，需要更多更專業(yè)的醫(yī)生和專家資源。目前一些老的社區(qū)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)比較困難，其一是社保報(bào)銷問題；其二是專家資源不足，普通的患者不愿去就診，導(dǎo)致社區(qū)醫(yī)院就診率不高，所以就留不住優(yōu)秀的醫(yī)生。

郝炬認(rèn)為，解決這一問題需要進(jìn)行資源整合，比如三甲醫(yī)院可以把相關(guān)的科室引流到社區(qū)醫(yī)院；或者社區(qū)醫(yī)院和大醫(yī)院形成專家流動(dòng)就診模式。政府在成本和補(bǔ)貼機(jī)制方面，應(yīng)鼓勵(lì)一些患者去社區(qū)醫(yī)院就診，以合理分配醫(yī)療資源。

Teradata大中華區(qū)大數(shù)據(jù)事業(yè)部解決方案總監(jiān)卜曉軍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，社區(qū)醫(yī)療有“六位一體”的職能，即集社區(qū)預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育及計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)為一體。社區(qū)醫(yī)療有能力覆蓋到相應(yīng)社區(qū)，也能得到該區(qū)域的個(gè)人健康信息，但這類大數(shù)據(jù)更多還停留在概念層面，目前還談不上盈利。

社區(qū)醫(yī)療面臨兩個(gè)瓶頸：一是社保里的醫(yī)保和商業(yè)保險(xiǎn)，能否在社區(qū)醫(yī)療打通；二是能否滿足部分居民的個(gè)性化醫(yī)療需求。另外，國(guó)內(nèi)全科醫(yī)生資源緊缺，一定程度上也制約了社區(qū)醫(yī)療的發(fā)展。

數(shù)據(jù)利用有道檻

房企涉醫(yī)，能否收集到足夠多的業(yè)主健康數(shù)據(jù)并加以開發(fā)利用是關(guān)鍵。

郝炬認(rèn)為，醫(yī)療數(shù)據(jù)包括健康數(shù)據(jù)和醫(yī)療就診數(shù)據(jù)，定期體檢就能統(tǒng)計(jì)健康數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以通過一些全國(guó)性的連鎖體檢中心以及互聯(lián)網(wǎng)健康類企業(yè)獲得。醫(yī)療數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單來說就是病歷，但調(diào)取病歷需要一定手續(xù)。

他認(rèn)為，房企涉醫(yī)，長(zhǎng)期而言可能有些機(jī)會(huì)，但短期而言房企能否找到成功的商業(yè)模式，還有待觀察。

卜曉軍表示，其實(shí)社區(qū)醫(yī)療就有承載、搜集、采集、維護(hù)個(gè)人健康檔案的職責(zé)，但是這個(gè)數(shù)據(jù)要匯集歸總到各地衛(wèi)生局的數(shù)據(jù)庫(kù)。衛(wèi)生主管機(jī)構(gòu)從2008年實(shí)行醫(yī)改開始，就在全國(guó)建立個(gè)人健康檔案，但他們只是采集了數(shù)據(jù)，并不知道該如何使用。

他認(rèn)為，對(duì)涉醫(yī)房企來講，數(shù)據(jù)利用的靈活度會(huì)高很多，但這背后涉及的個(gè)人隱私問題是個(gè)雷區(qū)。其實(shí)大數(shù)據(jù)的核心就兩點(diǎn)：一是如何挖掘其中的商業(yè)價(jià)值，二是如何保護(hù)公眾隱私。

卜曉軍介紹，在國(guó)外這些數(shù)據(jù)主要是和保險(xiǎn)公司、藥廠以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，但上述單位對(duì)小范圍的樣本數(shù)據(jù)的認(rèn)可度仍待觀察，因?yàn)樯驷t(yī)房企所獲得的畢竟不是全量數(shù)據(jù)，更多的是個(gè)別人的樣本數(shù)據(jù)。這很難和國(guó)家級(jí)數(shù)據(jù)相比。另外一種變現(xiàn)方式是，企業(yè)拿到數(shù)據(jù)后，給業(yè)主一種額外的服務(wù)，針對(duì)居民個(gè)人，針對(duì)不同病種提供個(gè)性化服務(wù)，但這仍涉及用戶數(shù)量的問題。