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“毛孩子”撐起千億元市場!寵物食品行業(yè)迎重構(gòu):外資品牌反攻,國貨要做自有高端品牌

2026-05-15 23:50:05

2025年城鎮(zhèn)寵物消費規(guī)模達(dá)3126億元,市場邁上3000億元門檻后需求生變,消費者更關(guān)注營養(yǎng)、安全及專業(yè)認(rèn)可。國產(chǎn)品牌崛起但面臨轉(zhuǎn)型陣痛,陷入“增收不增利”困境,外資品牌則憑科研積淀回流。面對新階段,外資和國產(chǎn)品牌均重倉多渠道、高端化,聚焦更專業(yè)、更高品質(zhì)、更強技術(shù)或是未來在中國寵物食品行業(yè)突圍關(guān)鍵。

每經(jīng)記者|范芊芊    每經(jīng)編輯|魏文藝    

“小紅書有3.5億的月活用戶,其中有2億是和寵物興趣高度掛鉤的。我們對這2億人進一步解碼發(fā)現(xiàn),其中有接近1億人是真實養(yǎng)寵的,6400萬是養(yǎng)貓人群,3500萬是養(yǎng)狗人群。”日前,小紅書商業(yè)化寵物行業(yè)負(fù)責(zé)人雪諾在一場行業(yè)論壇上公開表示。

2025年,城鎮(zhèn)寵物(犬貓)消費市場規(guī)模達(dá)3126億元,其中寵物食品市場份額超過50%。當(dāng)寵物消費市場邁上3000億元的門檻,需求也在發(fā)生變化。

日前,雀巢普瑞納寵物食品大中華區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Francois Gergaud在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱“每經(jīng)記者”)在內(nèi)的媒體采訪時,透露了對中國寵物市場的最新洞察:一是中國寵物消費者不再只是滿足基礎(chǔ)的喂養(yǎng),他們希望能夠獲得真正有效的營養(yǎng)解決方案;二是消費者對于寵物食品安全性和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注不斷提升;三是消費者會更關(guān)注產(chǎn)品是否獲得了獸醫(yī)的推薦或者機構(gòu)的認(rèn)可。

每經(jīng)記者注意到,國內(nèi)寵物市場正從規(guī)模競爭卷向了品質(zhì)與技術(shù)的競爭。國產(chǎn)品牌近年來強勢崛起,但面臨轉(zhuǎn)型的陣痛期。從2025年年報及2026年一季報來看,不少國產(chǎn)品牌陷入“增收不增利”的局面。而外資品牌在前些年被國產(chǎn)品牌搶走了不少市場份額,如今也在靠著更深厚的科研積淀回歸。

寵物市場還有哪些變化正在需求端發(fā)生?國產(chǎn)品牌和外資品牌在近些年經(jīng)歷了怎樣的策略轉(zhuǎn)變,為何出現(xiàn)“增收不增利”的局面?面對新階段,各品牌在中國寵物市場要靠什么突圍?

圖片來源:祝裕

億級養(yǎng)寵人群迭代,寵物消費轉(zhuǎn)向科學(xué)精細(xì)化

“20%的養(yǎng)幼寵人群貢獻了80%的搜索量?!毖┲Z給出了一組最新數(shù)據(jù)。

“他們往往是第一次養(yǎng)寵物,沒有太多經(jīng)驗,也沒有太多參照。”雪諾道出了大量搜索背后的焦慮,“他們把‘毛孩子’當(dāng)作自己的孩子一樣,所以他們會非常關(guān)注,包括可不可以再做一次比較,再去看一看什么樣的產(chǎn)品,什么樣的品牌更適合我的‘毛孩子’”。

這也意味著,養(yǎng)寵人群的理念正在發(fā)生變化。“越來越多的消費者對待寵物,已經(jīng)不僅只是將其當(dāng)作普通家庭成員或者像過去陪伴長大的伴侶,而是更在意陪伴中的科學(xué)營養(yǎng),并且將培養(yǎng)更長久、更親密的關(guān)系以及寵物營養(yǎng)放在了首位?!比赋财杖鸺{大中華區(qū)市場總監(jiān)楊艷玲在日前接受包括每經(jīng)記者在內(nèi)的媒體采訪時表示。

據(jù)楊艷玲觀察,一部分消費者把他們認(rèn)為新奇、有趣的東西給到了寵物,也有另外一群消費者正在成為照顧寵物、保證寵物營養(yǎng)健康的守護者,像家長一樣。

這些需求再反饋到終端寵物產(chǎn)品的趨勢上,則是功能性、高端化的產(chǎn)品有更高的發(fā)展增速。申萬宏源的一份研報顯示,從線上GMV(商品交易總額) TOP50品牌銷售額數(shù)據(jù)來看,2025年以來,中高端、高端價格帶增速仍明顯領(lǐng)先于行業(yè),低端價格帶則出現(xiàn)負(fù)增長。

淘寶天貓寵物國際品牌商圈負(fù)責(zé)人驍尉從平臺數(shù)據(jù)觀察:“有接近一半以上的消費者在過去一年從原來單純看價格轉(zhuǎn)向看擁有更科學(xué)配方、優(yōu)質(zhì)食材的產(chǎn)品,也有不少消費者愿意嘗試一些創(chuàng)新性的產(chǎn)品?!?/p>

驍尉還發(fā)現(xiàn),平臺產(chǎn)品功能化趨勢很明顯,分齡產(chǎn)品增速約在50%至70%。針對不同品種、不同生理習(xí)慣、不同場景需求、不同成長階段等因素,開發(fā)適配的產(chǎn)品也成為行業(yè)趨勢。

這一趨勢在美團閃購平臺上同樣明顯。美團寵物品類負(fù)責(zé)人張雅蘭提到,從用戶搜索行為來看,針對一些細(xì)分場景的搜索量是在逐步攀升的,下沉市場的升級需求也在擴散?!跋M者的首要關(guān)注點已經(jīng)不僅僅是價格,而是食材的新鮮度、配方的科學(xué)性,甚至是生產(chǎn)工藝和供應(yīng)鏈表現(xiàn)?!?/p>

外資品牌觸底反彈,國貨要做自有高端品牌

不可否認(rèn)的是,中國寵物市場已經(jīng)進入了黃金時代。由此,國產(chǎn)寵物企業(yè)從做代工出口,開始逐漸回歸中國市場來打造自有品牌,外資頭部品牌也在近些年逐漸重新重視中國市場。

這從上市公司的財報中可以窺探到一二。例如主營寵物食品的乖寶寵物,其自有品牌模式營收占比從2023年的63.44%攀升至2025年的73.35%。另一主營寵物食品的中寵股份,其OEM(貼牌代工)模式營收占比趨勢變化與乖寶寵物類似。

外資品牌方面,根據(jù)申萬宏源的研報,2019年至2025年線上TOP50寵物食品品牌中,外資品牌市占率從2020年開始走下坡路,2025年觸底反彈。

旗下?lián)碛泄谀艿葘櫸锸称菲放频娜赋布瘓F高管曾在2025年的業(yè)績會上表示,將把寵物護理業(yè)務(wù)作為中國市場優(yōu)先發(fā)展的一大領(lǐng)域。2025年7月1日,F(xiàn)rancois Gergaud成為雀巢普瑞納寵物食品大中華區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,其曾主導(dǎo)瑪氏皇家在中國市場的擴張。

Francois Gergaud在近期接受包括每經(jīng)記者在內(nèi)的媒體采訪時表示:“雀巢普瑞納一定會堅持可持續(xù)地在中國投資。我們在天津有自有的工廠,也會持續(xù)在天津?qū)S進行投資?!?/p>

如此看來,面對同樣的趨勢,外資品牌和國產(chǎn)品牌面臨的問題各不相同:前者要在渠道、競爭格局、生態(tài)的變化中重拾消費者的關(guān)注與信任,后者要從生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)向價值更高且投入更大的品牌營銷。

從財報來看,國產(chǎn)品牌正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛期,陷入了“增收不增利”的困境,2025年年報中這一趨勢就已經(jīng)明顯。而從今年一季報來看,4家寵物食品相關(guān)企業(yè)的“增收不增利”態(tài)勢更加明顯,歸母凈利潤下滑幅度均為兩位數(shù),最高下滑幅度超過60%。

多方加碼渠道與高端化,行業(yè)開啟技術(shù)價值突圍

面對不同的挑戰(zhàn),外資品牌和國產(chǎn)品牌都在做些什么?錢都投到哪兒去了?

一方面是渠道投入。當(dāng)前,線上平臺已成為寵物相關(guān)產(chǎn)品銷售的主流渠道。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2025年中國消費者購買寵物食品的渠道中,傳統(tǒng)電商平臺占比為46.46%,新型電商平臺占比為37.4%。乖寶寵物去年在京東等第三方平臺的營收同比增長39.04%,占比從2024年的37.72%攀升至40.62%。

但電商渠道越來越高的投流與推廣費用,正在不斷擠壓品牌的利潤,這也是國產(chǎn)品牌“增收不增利”的原因之一。包括線下門店在內(nèi)的多渠道也成為品牌破局的關(guān)鍵。艾克森寵業(yè)集團董事長吳文斌就表示:“門店從單純的買貨、賣貨角色,慢慢升級成一個提供全程周期管理咨詢的服務(wù)場域?!?/p>

Francois Gergaud在采訪中提到,希望中國消費者通過不同的銷售渠道買到他們需要的產(chǎn)品,“我們剛剛提到的銷售渠道不光是線下(門店)、電商以及跨境平臺,同時我們也會引進國外更加先進的解決方案來滿足消費者的需求”。

另一方面是圍繞高端化的品牌營銷和產(chǎn)品布局等的投入。乖寶寵物董事長秦華在2025年年報致股東信中表示:“我們對核心品牌麥富迪實施品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端品牌渠道結(jié)構(gòu)升級、海外品牌經(jīng)營團隊優(yōu)化調(diào)整,雖然短期對今年第一季度營收與利潤形成階段性影響,但本質(zhì)上都是公司為長期發(fā)展做出的正向、主動、必要的調(diào)整。”

對于國產(chǎn)寵物品牌來說,實現(xiàn)高端化并非易事,這需要更深厚的技術(shù)積淀,以及在營銷、研發(fā)和供應(yīng)鏈方面投入更多資源。這恰恰是擁有更悠久歷史的外資品牌的優(yōu)勢所在。在行業(yè)步入新階段、需求日益細(xì)分的形勢下,外資品牌的劣勢或許在于難以迅速洞察本土需求。  

Francois Gergaud在采訪中提及一項本土洞察:眾多寵物門店所銷售的寵物活體大多處于幼寵階段。在這一時期,幼寵的免疫力較為薄弱,需要更具針對性的照護,以助力其構(gòu)建自身的免疫保護。而冠能圍繞這一特性制定了一系列寵物配方,滿足了這一需求。 

每經(jīng)記者獲悉,今年以來,麥富迪、雀巢普瑞納旗下寵物食品旗艦品牌冠能均舉辦了品牌煥新發(fā)布會,煥新核心均聚焦于更加專業(yè)、更高品質(zhì)、更強技術(shù)。而這或許也是未來在中國寵物食品行業(yè)突出重圍的關(guān)鍵。

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封面圖片來源:每經(jīng)媒資庫

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