每經(jīng)記者｜王晶  付克友    每經(jīng)編輯｜程鵬 許紹航 楊軍 易啟江    

4月20日，蘋果公司宣布，硬件工程高級副總裁約翰·特努斯將于2026年9月接任CEO，現(xiàn)任CEO庫克將任董事會執(zhí)行董事長。庫克被視為“后喬布斯時代最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一”，但蘋果在AI浪潮中略顯落后。特努斯上任或意味著蘋果從“運營驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品驅(qū)動”，他面臨的最大挑戰(zhàn)是讓蘋果重新參與并主導(dǎo)AI時代的技術(shù)敘事。

4月20日，蘋果公司發(fā)布公告稱，公司負責(zé)硬件工程的高級副總裁約翰·特努斯將于2026年9月1日起接任蘋果公司首席執(zhí)行官，而人們所熟知的現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克將擔(dān)任蘋果公司董事會執(zhí)行董事長。根據(jù)安排，庫克將在今年夏季繼續(xù)履行CEO職責(zé)，以確保平穩(wěn)過渡。未來，他仍將參與部分公司事務(wù)，包括與全球各地決策者的溝通等。

約翰·特努斯 圖片來源：視覺中國

表面上看，這是一次突然的人事更替，但實際上，這是一次典型的“繼任計劃落地”，屬于大型科技公司治理中的常規(guī)操作，并且由于庫克仍擔(dān)任執(zhí)行董事長并保留影響力，公司戰(zhàn)略也不會發(fā)生劇烈變化。

對于庫克，外界普遍的評價是，他雖然不是類似喬布斯的傳奇產(chǎn)品天才，但他是一個極致的經(jīng)營者。在蘋果擔(dān)任CEO的15年間，他完成了三件關(guān)鍵的事情：把蘋果帶入“萬億美元公司”時代，并最終邁向4萬億美元市值；構(gòu)建全球最強供應(yīng)鏈體系；以及將服務(wù)業(yè)務(wù)打造為第二增長曲線。

然而，庫克時代也有不少遺憾，比如，Apple Car無疾而終，Vision Pro叫好不叫座，更關(guān)鍵的是，AI浪潮來臨時，蘋果看起來不再是定義未來的那家公司。

那么，為什么是特努斯接任？一位業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱，他的上位釋放出一個清晰的信號：蘋果正在從“運營驅(qū)動”重新轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品驅(qū)動”。“特努斯是做硬件出身的，他的成就之一是讓蘋果自研M系列芯片代替了英特爾芯片，從此讓Mac銷量猛增，在他的帶領(lǐng)下會加速蘋果的創(chuàng)新?！睋Q句話說，未來蘋果希望再次成為“做出別人做不出來的東西”的公司。

庫克時代即將落幕

2011年，庫克接班蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯時，蘋果市值約3480億美元，單季營收不足300億美元。15年后，蘋果市值一度突破4萬億美元，年營收從2011財年的1080億美元增長至2025財年的逾4160億美元，全球活躍設(shè)備安裝量超過25億臺，服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模突破千億美元。截至發(fā)稿，蘋果股價跌0.84%，報270.75美元，最新市值為3.97萬億美元。

一位業(yè)內(nèi)人士對記者評價稱：沒有庫克，就沒有今天全球化的蘋果供應(yīng)鏈體系，尤其是中國制造的深度參與。

圖片來源：每經(jīng)媒資庫

從市值增長、利潤能力到供應(yīng)鏈掌控，庫克被認為是“后喬布斯時代最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一”。

在蘋果官網(wǎng)發(fā)布的一封信中，庫克回顧了自己執(zhí)掌蘋果的經(jīng)歷。他提到，過去15年里，自己幾乎每個早晨都會閱讀來自全球用戶的郵件——有人分享Apple Watch在關(guān)鍵時刻挽救生命的故事，也有人提出對產(chǎn)品改進的建議。庫克表示，這“不是告別，而是一個過渡的時刻”。

可以說，從喬布斯到庫克，蘋果完成了從“創(chuàng)造偉大產(chǎn)品”到“構(gòu)建偉大商業(yè)體系”的躍遷。但也有不少聲音認為，在庫克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果缺乏喬布斯時代令人眼前一亮的優(yōu)秀創(chuàng)意。

特努斯是誰？

自去年以來，關(guān)于庫克繼任者的討論不斷。隨著庫克年滿65歲，接班計劃逐步浮出水面，而特努斯長期以來被視為是最有可能的人選之一。

公開資料顯示，特努斯于2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團隊，曾經(jīng)在喬布斯手下工作，而庫克是他的導(dǎo)師。2013年，特努斯晉升為硬件工程副總裁。2021年，他加入高管團隊，擔(dān)任硬件工程高級副總裁。在蘋果任職期間，特努斯曾參與推出多條新產(chǎn)品線，包括iPad和AirPods，以及iPhone、Mac和Apple Watch的多代產(chǎn)品。其中包括近期推出的MacBook Neo以及iPhone Air新產(chǎn)品線等。

可以看到，特努斯身上的標簽非常明確：工程師、硬件負責(zé)人、產(chǎn)品細節(jié)主義者。

在蘋果官網(wǎng)發(fā)布的一封信中，庫克對繼任者給予高度評價。他表示，特努斯是“一位杰出的工程師和思想家”，在過去25年里專注于打磨產(chǎn)品細節(jié)、推動創(chuàng)新，是“這一職位的最佳人選”。

從外界視角來看，特努斯的上位釋放出一個重要信號：蘋果正在強化“工程師文化”，試圖重新激活產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

AI時代?蘋果“掉隊”

隨著生成式人工智能浪潮加速演進，擺在特努斯面前的，不再只是產(chǎn)品迭代的壓力，而是一次關(guān)乎公司技術(shù)路徑的關(guān)鍵抉擇。

當前，谷歌、微軟等科技巨頭已在大模型、生成式AI和生態(tài)布局上形成領(lǐng)先優(yōu)勢，相比之下，蘋果尚未推出具有行業(yè)引領(lǐng)性的AI產(chǎn)品，其創(chuàng)新更多體現(xiàn)在對既有功能的優(yōu)化，而非顛覆性創(chuàng)造。

在技術(shù)路徑上，近年來蘋果更強調(diào)“設(shè)備端AI”和隱私計算優(yōu)勢，同時在部分場景中引入第三方模型能力，對Siri等功能進行增強。這種路徑被視為在快速變化的技術(shù)環(huán)境中的務(wù)實選擇，但也因此被外界認為“不夠激進”。

具體來看，2024年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會（WWDC）上首次系統(tǒng)性推出“Apple Intelligence”，并宣布與OpenAI合作，將ChatGPT引入系統(tǒng)生態(tài)。海外用戶在使用Siri及相關(guān)應(yīng)用時，可以調(diào)用ChatGPT完成復(fù)雜任務(wù)。

此后，蘋果進一步擴大外部合作。今年1月，蘋果與谷歌達成多年期合作協(xié)議，下一代蘋果基礎(chǔ)模型（Apple Foundation Models）將基于谷歌的Gemini模型和云技術(shù)，這些模型將為未來的蘋果智能（Apple Intelligence）功能提供支持，并為今年即將推出的個性化Siri提供核心技術(shù)支持。

該合作備受關(guān)注。長期以來，蘋果堅持軟硬件及核心技術(shù)高度自研，但在生成式AI最關(guān)鍵的“基礎(chǔ)模型層”，卻選擇引入外部能力，甚至來自其重要競爭對手谷歌。事實上，自2022年底Chat GPT引爆全球AI（人工智能）熱潮以來，蘋果雖持續(xù)投入研發(fā)，但在大模型的規(guī)模與能力上仍存在明顯差距。有消息稱，谷歌為蘋果提供的Gemini模型參數(shù)量高達1.2萬億，遠超過蘋果目前約1500億參數(shù)的自研模型。從用戶體驗來看，這一差距也有所體現(xiàn)。對大多數(shù)iPhone用戶來說，Siri功能有限，人們多數(shù)時候只會用來設(shè)置鬧鐘或者播放歌曲，而不是將其看作一個真正的數(shù)字助手。

這也意味著，特努斯上任后面臨的最大挑戰(zhàn)是，蘋果如何在不打破既有生態(tài)的前提下，重新參與甚至主導(dǎo)AI時代的技術(shù)敘事。是繼續(xù)堅持“以硬件為核心”，讓AI服務(wù)于設(shè)備？還是像競爭對手一樣，構(gòu)建以AI為中心的新平臺？

雖然結(jié)果仍需進一步觀察，但特努斯走上臺前表明，蘋果已經(jīng)開始重新把“產(chǎn)品與技術(shù)”放回更核心的位置。

每經(jīng)熱評 | 蘋果，如何“富”過三代

當?shù)貢r間4月20日，蘋果宣布，蒂姆·庫克將于2026年9月1日卸任CEO（首席執(zhí)行官），轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長，接任者為硬件工程高級副總裁約翰·特努斯。這家市值4萬億美元的科技巨頭迎來“第三代”領(lǐng)航者的全新節(jié)點。

市場波瀾不驚，似乎對此早有預(yù)見，但全球科技圈也在追問：深耕蘋果25年的特努斯上任后會成為第二個喬布斯，延續(xù)“顛覆式創(chuàng)新”傳奇，還是會成為又一個庫克，堅守“穩(wěn)健擴張”路徑？對特努斯而言，他的答案或許都不是。

喬布斯是產(chǎn)品天才，性格偏執(zhí)、富有直覺、追求不妥協(xié)。作為蘋果“從0到1”的開創(chuàng)者，他打造出iPhone、iPad等重新定義行業(yè)的產(chǎn)品，奠定了蘋果的品牌底色與技術(shù)根基，但他管理風(fēng)格暴躁而極致，可以為一條縫隙的均勻、一顆螺絲的對齊，推翻整個方案。

庫克是運營大師，穩(wěn)健、理性、價值觀驅(qū)動。他不滿足于做蘋果的守成者，在15年任期內(nèi)，重塑供應(yīng)鏈、推動全球化擴張，把蘋果從“天才公司”打造成“全球最賺錢的商業(yè)機器”，讓其市值從3500億美元飆升至4萬億美元，營收接近翻兩番，卻也留下了創(chuàng)新趨緩、產(chǎn)品迭代趨于保守的遺憾。

作為深耕蘋果25年的“老兵”，特努斯既見證了“喬布斯時代”的創(chuàng)新傳奇，也參與了“庫克時代”的穩(wěn)健擴張。出身機械工程師的他，是蘋果近10年硬件革命的真正操盤手，有喬布斯對產(chǎn)品體驗的極致追求，反對參數(shù)堆料，注重“看不見的工程”；同時他懂供應(yīng)鏈、善管理，能將激進的技術(shù)創(chuàng)新落地為成熟產(chǎn)品，不追求短期熱點，有庫克的長期主義與運營智慧。

特努斯不會成為第二個喬布斯，也不會成為又一個庫克。因為他的核心使命是要立足二人“遺產(chǎn)”，守住蘋果的核心競爭力，帶領(lǐng)蘋果真正“富”過三代。

所謂“富”的內(nèi)涵，遠不止財富的延續(xù)，更是創(chuàng)新能力的代際傳承、價值觀的穩(wěn)定輸出和組織生命力的持續(xù)迸發(fā)。這也正是蘋果此次換帥的深層核心邏輯。

今天的科技行業(yè)，不再是“顛覆者通吃”的蠻荒時代，也不再是“規(guī)模為王”的擴張周期。蘋果需要的不是第二個天才，也不是第二個運營大師，而是一個能承接過往遺產(chǎn)、適配時代需求的“創(chuàng)新踐行者”。

蘋果選擇特努斯，本質(zhì)上是拒絕“復(fù)刻”過往。喬布斯的天才不可復(fù)制，庫克的運營神話難以超越，特努斯的獨特性恰好適配蘋果當前的發(fā)展需求：在庫克奠定的商業(yè)、技術(shù)與價值觀基礎(chǔ)上，破解創(chuàng)新趨緩的困境，同時守住穩(wěn)健發(fā)展的基本盤。

或者說，特努斯即將到來的上任不是要成為“下一個誰”，而是要做蘋果的“第一個特努斯”，用技術(shù)深耕延續(xù)蘋果傳奇，用穩(wěn)健迭代解鎖新的可能。

值得一提的是，此次蘋果的權(quán)力平穩(wěn)移交，本身是成熟企業(yè)治理能力的體現(xiàn)。在相當長時期內(nèi)，庫克建立起完善的企業(yè)治理體系，推動董事會一致決策機制落地，規(guī)避了個人英雄主義帶來的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健增長，這也為“三代傳承”鋪平了道路。

特努斯“接班”本身是長期規(guī)劃的結(jié)果。他于2021年便已擔(dān)任蘋果硬件工程高級副總裁，正式進入最高管理層。從那時起，庫克和董事會已經(jīng)在有意識地讓他接觸更廣泛的戰(zhàn)略視野，而非僅僅埋頭于產(chǎn)品設(shè)計。

庫克將擔(dān)任蘋果董事會執(zhí)行董事長，也將與特努斯密切配合，“扶上馬，送一程”，確保戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、團隊無縫銜接。他還將協(xié)助處理核心事務(wù)，尤其是與全球政策制定者保持溝通，為特努斯掃清障礙。這種成熟的公司治理體系，是蘋果分散股權(quán)結(jié)構(gòu)下的利益平衡，是對歷史教訓(xùn)的深刻反思，也是蘋果“富”過三代的一種制度保障。

蘋果如何“富”過三代？答案也許就在領(lǐng)導(dǎo)力基因的進化里。第一代領(lǐng)航者喬布斯，用天才定義了蘋果的可能性；第二代領(lǐng)航者庫克，用穩(wěn)健把可能性變成了確定性；第三代領(lǐng)航者特努斯，需要在確定性的基礎(chǔ)上重新注入可能性。大家拭目以待。

記者|王晶?付克友?

編輯|程鵬?許紹航?楊軍 易啟江

校對|陳柯名

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