每經(jīng)記者｜蔡鼎    每經(jīng)編輯｜陳旭    

近日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式公布了新一批國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)名單。位于四川天府新區(qū)的成都市易沖半導(dǎo)體有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)易沖半導(dǎo)體）作為無(wú)線(xiàn)充電領(lǐng)域頭部企業(yè)，成功入選“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建對(duì)象名單”。 這一身份的轉(zhuǎn)變，意味著企業(yè)在底層技術(shù)與專(zhuān)利儲(chǔ)備上跨越了新的門(mén)檻。易沖半導(dǎo)體副總經(jīng)理湯琦在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，試圖拆解公司跨越技術(shù)門(mén)檻的商業(yè)邏輯，并呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)對(duì)于區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的真實(shí)訴求。 

復(fù)盤(pán)底層研發(fā)協(xié)同路徑與海外布局探索

芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從一開(kāi)始就是一場(chǎng)深度融入全球化的競(jìng)合。在復(fù)盤(pán)公司從“成都市高價(jià)值專(zhuān)利培育中心”一路走來(lái)的歷程時(shí)，湯琦坦言，在成長(zhǎng)為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的過(guò)程中，底層技術(shù)研發(fā)和全球?qū)＠季质瞧髽I(yè)面臨的核心瓶頸。 

這種棘手首先體現(xiàn)在底層技術(shù)面臨海外先發(fā)企業(yè)專(zhuān)利護(hù)城河的客觀現(xiàn)實(shí)上。在無(wú)線(xiàn)充電、車(chē)規(guī)級(jí)電源管理等核心領(lǐng)域，國(guó)際企業(yè)早已構(gòu)筑了嚴(yán)密的技術(shù)壁壘。對(duì)于易沖半導(dǎo)體而言，既要突破技術(shù)空白，又要妥善處理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)動(dòng)作與專(zhuān)利布局必須保持高度同步，執(zhí)行難度極大。

圖片來(lái)源：受訪(fǎng)者

其次是全球化布局帶來(lái)的高昂隱性成本。芯片行業(yè)是典型的全球化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品賣(mài)到哪里，專(zhuān)利就必須提前布到哪里。湯琦回憶，早期階段企業(yè)面臨著海外布局成本高、周期長(zhǎng)、保護(hù)范圍不全以及維權(quán)經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，稍有滯后就可能錯(cuò)失市場(chǎng)準(zhǔn)入先機(jī)，帶來(lái)較大的不確定性。 

在易沖半導(dǎo)體發(fā)展的關(guān)鍵期，天府新區(qū)的政策工具在多個(gè)實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的作用。 湯琦向記者介紹，天府新區(qū)通過(guò)高價(jià)值專(zhuān)利培育、快速預(yù)審等一站式服務(wù)和資金配套，直接有效緩解了企業(yè)在專(zhuān)利布局上的高成本與長(zhǎng)周期壓力。

共探本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方向

無(wú)線(xiàn)充電與模擬芯片賽道技術(shù)迭代極快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如何跨越從知識(shí)產(chǎn)權(quán)到市場(chǎng)占有率的商業(yè)轉(zhuǎn)化周期？易沖半導(dǎo)體展現(xiàn)出了極具實(shí)操性的變現(xiàn)路徑。 

圖片來(lái)源：受訪(fǎng)者

在商業(yè)轉(zhuǎn)化上，易沖的變現(xiàn)邏輯主要體現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)共建”與“模式創(chuàng)新”兩個(gè)維度。 一方面，通過(guò)參與Qi國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)專(zhuān)利實(shí)施分層（核心專(zhuān)利自用、外圍專(zhuān)利授權(quán)），易沖試圖構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)+專(zhuān)利”的綜合保護(hù)體系。

另一方面，聚焦車(chē)載與高端消費(fèi)電子等高毛利市場(chǎng)，公司推出的“芯片+專(zhuān)利授權(quán)”捆綁模式，直接降低了下游客戶(hù)的合規(guī)與研發(fā)成本。這一讓利邏輯，正成為其贏得汽車(chē)前裝供應(yīng)鏈、獲取頭部訂單的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。 

湯琦以行業(yè)視角的敏銳度，對(duì)當(dāng)前本土產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提出了建設(shè)性的思考。 

在產(chǎn)業(yè)鏈的物理聚集與化學(xué)反應(yīng)上，湯琦建議，目前上游芯片配套、封裝測(cè)試、車(chē)規(guī)級(jí)器件等環(huán)節(jié)企業(yè)聚集度尚待提高，下游車(chē)企、終端廠商與本地芯片企業(yè)之間需要建立起聯(lián)合研發(fā)與場(chǎng)景落地的常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，以打造出高效的就近配套閉環(huán)。 

從全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中一路走來(lái)，易沖半導(dǎo)體已用實(shí)際的商業(yè)轉(zhuǎn)化證明了自身在硬科技領(lǐng)域的造血能力。而在未來(lái)更加激烈的行業(yè)競(jìng)合中，如何將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)深度融合，持續(xù)傾聽(tīng)并回應(yīng)企業(yè)在本地配套上的真實(shí)訴求，將是天府新區(qū)與本土科創(chuàng)企業(yè)攜手推進(jìn)的重要方向。

封面圖片來(lái)源：受訪(fǎng)者