每經記者｜畢媛媛    每經編輯｜黃博文    

2月3日，華特迪士尼公司宣布了一項備受關注的管理層交接安排：董事會決定，由現任迪士尼體驗業(yè)務主席戴明哲（Josh D’Amaro）接替羅伯特·艾格（Robert A.Iger），出任公司首席執(zhí)行官（CEO）。這一任命將在2026年3月18日的公司年度股東大會上正式生效，屆時戴明哲也將進入董事會。完成交接后，艾格將繼續(xù)以高級顧問及董事會成員的身份留任，直至2026年12月31日退休。

從左到右：華特迪士尼公司董事會主席James Gorman、迪士尼體驗業(yè)務主席戴明哲、迪士尼娛樂聯(lián)合主席Dana Walden、迪士尼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格 圖片來源：迪士尼中國微信公眾號

這意味著，一個與迪士尼緊密相連近二十年的名字，終于走到了真正的告別節(jié)點。

艾格第一次走上迪士尼權力中心是在2005年。彼時的迪士尼正處在轉型壓力之中，傳統(tǒng)影業(yè)與新技術之間的張力逐漸顯現，內容生態(tài)也面臨更新?lián)Q代的考驗。在隨后的十多年里，艾格主導了一系列決定迪士尼走向的關鍵布局：皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)相繼被納入麾下，迪士尼的內容版圖被重新改寫，全球娛樂產業(yè)的競爭格局也因此發(fā)生改變。

2020年，艾格卸任首席執(zhí)行官，轉任執(zhí)行董事長，迪士尼進入“后艾格時代”。但這段過渡并不平穩(wěn)。流媒體競爭加劇、新冠疫情對線下業(yè)務的沖擊、內容與成本結構的壓力逐步顯現。2022年，董事會再次邀請艾格回歸，重新執(zhí)掌公司。這一次回歸，本身就被賦予了明確任務：穩(wěn)住局面、完成轉型，并為下一任首席執(zhí)行官的接班做好準備。

在這輪任期中，艾格將更多精力放在組織與結構的重整上。他推動公司重新聚焦創(chuàng)意領導力，收緊財務紀律，對業(yè)務架構進行調整，并明確提出四個長期方向：一是提升影業(yè)內容質量與經濟回報，二是使流媒體業(yè)務走向可持續(xù)盈利，三是將ESPN（娛樂與體育電視網）推進為面向體育迷的核心數字平臺，四是加快迪士尼體驗業(yè)務的增長節(jié)奏。業(yè)界認為，迪士尼在經歷行業(yè)劇烈變化后，整體韌性和靈活度已有明顯改善。

正是在這一背景下，戴明哲被推到臺前。

作為迪士尼規(guī)模最大的業(yè)務板塊負責人，戴明哲目前執(zhí)掌的體驗業(yè)務在2025財年實現約360億美元營收，覆蓋全球主題樂園、度假區(qū)、郵輪及相關消費體驗，擁有約18.5萬名演職人員和員工。他在迪士尼已工作近28年，幾乎完整經歷了體驗業(yè)務從傳統(tǒng)樂園運營到全球化、多元化擴張的過程。

迪士尼方面評價稱，戴明哲是近年來體驗業(yè)務全球擴張的關鍵推動者之一。在他的領導下，這一板塊在財務表現、創(chuàng)意創(chuàng)新和游客滿意度等指標上多次刷新紀錄，也成為近年來支撐迪士尼整體業(yè)績的重要引擎。

艾格在聲明中表示，戴明哲對迪士尼品牌具有天然的理解力，既能把握觀眾真正產生共鳴的內容，也具備推動復雜項目所需的執(zhí)行力，能夠在創(chuàng)意與運營之間保持平衡。在他看來，這正是迪士尼下一階段所需要的領導氣質。

在整個繼任規(guī)劃過程中，艾格本人也深度參與，對內部候選人進行了系統(tǒng)培養(yǎng)。董事會主席Gorman在同日的聲明中指出，董事會在2022年邀請艾格回歸，核心目標之一正是強化管理層梯隊建設，確保接班人選順利產生。如今，這一目標已完成。

即將上任的戴明哲在回應中表示，迪士尼的力量始終來自員工和創(chuàng)意本身，他期待在延續(xù)公司歷史的同時，繼續(xù)推動創(chuàng)新，為觀眾和股東創(chuàng)造長期價值，并感謝艾格在過去幾年的指導與支持。

封面圖片來源：迪士尼中國微信公眾號